Методическое пособие по осуществлению телефонных звонков для менеджеров по работе с корпоративными клиентами. Пособие менеджера

Методическое пособие по осуществлению телефонных звонков для менеджеров по работе с корпоративными клиентами

Подготовка к звонку

Потерпеть неудачу в планировании означает запланировать неудачу

Первое, что нужно сделать – определить цель звонка.

Существует правило постановки целей.

Цель должна быть:

Specific – Конкретная

Measurable – Измеримая

Achievable – Достижимая

Relevant – Релевантная

Time measurable – Иметь конкретные временные рамки

В нашем случае SMART целью будет «Назначить встречу с клиентом до 15 марта» для нового контакта и «подписать контракт до 1 мая» для клиента категории А или В или « перевести клиента в категорию В до 10 апреля» для клиентов категории С.

Итак, вы собираетесь первый раз звонить новому клиенту. Прежде всего, уделите внимание информационному аспекту подготовки, а именно, соберите всю доступную информацию о компании: отраслевая принадлежность, вид деятельности, организационная структура, основные конкуренты, финансовое положение, наличие собственного корпоративного университета и т.д. Проработайте примерный сценарий звонка, продумайте возможные возражения и ответы на них.

Время звонка. Считается, что наилучшее время для звонка – первая половина дня. Однако, если вы с клиентом договорились созвониться в другое время – следует придерживаться вашей договоренности.

Вспомогательные материалы. Подготовьте заранее и держите всегда под рукой наиболее востребованные программы, прайс-листы и другую информацию, которая может понадобиться Вам в ходе телефонного разговора с клиентом. Помните, что длительные паузы в ходе телефонных переговоров недопустимы!

Старайтесь первым делать тот звонок, который кажется вам наиболее сложным.

Установление контакта с клиентом

У вас никогда не будет второго шанса произвести первое впечатление

На установление первого контакта при телефонных переговорах отводится около 20 секунд. Огромное значение имеют первые фразы, которые вы произнесете в адрес вашего собеседника. Вот несколько простых советов:

Говорите уверенно
Называйте партнера по имени (или имени-отчеству)
Избегайте формулировок «вас беспокоит», «отниму совсем немного времени»
Ссылайтесь на предварительную договоренность (если она была)

При осуществлении телефонных переговоров вашим основным инструментом является ваш собственный голос! Используя этот инструмент, нужно:

говорить размеренно, в одинаковом темпе;
говорить голосом нормальной высоты, не «форсировать голос»;
изменять тон голоса там, где этого требует эмоциональность информативного содержания;
делать ударение на важных словах;
помнить, что плохо звучащий голос снижает значимость информации.

В начале разговора обязательно следуйте следующим правилам:

Правило 1. Поздоровайтесь.
Правило 2. Представьтесь.
Правило 3. Выясните, с кем говорите.
Правило 4. Выясните, могут ли с Вами говорить.

Как правило, собеседник гораздо легче пойдет с вами на контакт, если вы в начале разговора дадите ему понять, что вы «не со стороны». Это можно сделать тремя способами:

Сослаться на «Иван Иваныча»
Сослаться на специализацию, в которой известен ваш собеседник
«Мне порекомендовали Вас…»

Первый способ самый действенный, однако требует, как минимум, наличия того самого «Иван Иваныча», на которого вы можете сослаться. Кроме того нужно быть абсолютно уверенным в том, что пресловутый «Иван Иваныч» действительно пользуется у Вашего собеседника авторитетом, или, как минимум, не вызовет у того негативной реакции.

Второй и третий способ в чем-то схожи и подразумевают известность вашего собеседника в определенных профессиональных кругах. В данном случае вводная фраза может звучать как « Мне порекомендовали Вас как главного специалиста компании «Лютик» по обучению персонала». В данном случае, если вы быстро и уверенно продолжите вести разговор, ваш собеседник не успеет поинтересоваться, кто же именно его порекомендовал. А если успеет – скажите ему, что рекомендации Вы получили, к примеру, в «Ассоциации HR менеджеров».

Зачастую очень сложно получить доступ к «телу» лица, принимающего решения. Как же прорваться через бдительного секретаря?

чтобы «прорваться» через секретаря, называйте должностное лицо, которому Вы звоните по фамилии с указанием его должности;
сами представляйтесь по имени: секретарь подумает, что Вы с ее боссом – давние знакомые;
попросив соединить Вас с шефом, тут же скажите «спасибо», словно Вы ни на секунду не сомневались, что секретарь немедленно сделает это без всяких вопросов;
если же Вас спросят: «Откуда Вы?», назовите только место или город, не называя своей компании;
если спросят, из какой Вы фирмы, то назовите ее и тут же добавьте, что Вы звоните по какому-то конкретному вопросу. При этом скажите: «Это слишком сложно, чтобы объяснять вам в деталях. Мне нужен лично. »;
можно решиться и на такую авантюру: «Я звоню по просьбе. (имя и отчество директора)». В большинстве случаев это работает;
можете сказать и так: «Я обнаружил на столе записку с просьбой позвонить (имя и отчество директора). Это не Вы случайно звонили? Тогда соедините меня, пожалуйста, с ним, чтобы я смог все выяснить»;

Итак, вам удалось прорваться через заслоны, выставленные бдительным секретарем. Как же завладеть вниманием лица, принимающего решения?

Как можно чаще употребляйте в разговоре «ВЫ».
Называйте человека по имени.
Говорите ясно и определенно.
Повторяйте ключевые фразы вашего собеседника.
Не звоните, когда у вас плохое настроение.
Все время интересуйтесь мнением вашего собеседника.
Держите перед глазами план-конспект разговора, чтобы ничего не забыть.

Помните, что установить контакт с клиентом – это только пол дела! Необходимо еще его удержать. В процессе телефонных переговоров обязательно следуйте следующим правилам:

– Улыбайтесь во время телефонного разговора! Несмотря на то, что ваш собеседник не увидит вашей улыбки, он обязательно почувствует исходящий от вас позитивный настрой.

– Обязательно называйте собеседника по имени или имени отчеству

– В процессе разговора необходимо подчеркнуть общность взглядов и мнений: «Я согласен с Вами…», «Мы оба так считаем», «Разделяю Вашу позицию» и т.д.

Помня о том, что телефонные переговоры довольно жестко ограничены во времени, переходите к цели вашего звонка, изложенной в виде следующего тезиса:

«У нас с вами будет возможность обсудить, чем мы можем быть полезны вашей компании и вам, а также выбрать оптимальные варианты сотрудничества»

Дальше ваша задача, подчеркнув значимость партнера по переговорам, переходить к следующему этапу – этапу выявления потребностей.

Выявление потребностей

Без сомнений, это САМЫЙ ВАЖНЫЙ этап телефонных переговоров.

Его задача — помочь вашему клиенту осознать три вещи:

1. У меня есть потребность в том-то и том-то.

2. Эта потребность важна для меня.

3. Для того чтобы удовлетворить ее, я нуждаюсь в вашей помощи.

Важно понимать следующее — ваш партнер по переговорам должен сам озвучить свои потребности. Никогда не додумывайте и не решайте за клиента, что ему нужно!

Правильные вопросы – вот тот инструмент, который поможет вам грамотно выявить потребности вашего клиента.

Существуют следующие типы вопросов:

Открытые вопросы:

Предполагают большое кол-во вариантов ответов
Позволяют оппоненту самому выбрать ответ.
Позволяют прояснить ситуацию.

Узкие вопросы:

Узкие вопросы требуют более определенного ответа.
Позволяют извлечь из оппонента специфическую информацию .
Ответом может быть число или значение.
Позволяют оппонентам дать количественное определение их неудовлетворенным потребностям

Закрытые вопросы:

Закрытые вопросы требуют четкого ответа “да” или “нет”.
Применяется, если нужен четкий короткий ответ.

Наводящий вопрос:

Является утверждением, высказанным в форме вопроса
Наиболее навязчив
Часто используется при переговоров с неразговорчивым оппонентом

Старайтесь задавать как можно больше открытых вопросов – в ответах на этот тип вопросов вы получите гораздо больше информации.

Для выявления потребностей ваших клиентов используйте модель СМИД (Ситуация – Мнение – Изменение – Действие).

Как пример данной модели можно рассмотреть следующий диалог:

— Добрый день, Петр Петрович. Меня зовут Алексей, я представляю компанию Serenity T&C, которая специализируется на повышении квалификации персонала.

Скажите пожалуйста, Вам удобно сейчас говорить?

— Я бы хотел обсудить с Вами все возможные варианты нашего сотрудничества для того, чтобы определить, чем мы можем быть полезны Вашей компании. Вы разрешите задать Вам несколько вопросов?

— Петр Петрович, какие мероприятия по повышению квалификации сотрудников (тренинги и семинары) проводятся в Вашей компании?

— Ну, мы не проводим никаких специальных обучающих мероприятий.

(Здесь мы проясняем текущую ситуацию – никаких тренингов или семинаров в компании не проводится).

— Петр Петрович, как Вы считаете, могли бы мероприятия по повышению квалификации Ваших сотрудников положительно сказаться на эффективности их работы?

(Проясняем для себя мнение клиента по поводу сложившейся ситуации)

— Ну, возможно. Это будет зависеть от того, что это будет за мероприятие, то есть чему их будут учить, а главное – кто.

(Отлично! Продолжаем интересоваться мнением клиента, задавая ему открытые вопросы).

— Петр Петрович, как же по-Вашему должно выглядеть эффективное обучение?

— Думаю, это должен быть краткий, интенсивный тренинг для менеджеров по продажам, посвященный отработке навыков продаж. И главное, чтобы тренер сам был «продажником»! Мои сотрудники уже давно работают в нашей сфере и сразу раскусят и съедят теоретика!

Смотрите так же: Единая методика расчета ущерба по ОСАГО: методика обмана. Как рассчитывается убыток по осаго

— Петр Петрович, правильно ли я понимаю, что Вы готовы рассмотреть возможность проведения высокоэффективного интенсивного однодневного тренинга по продажам в том случае, если тренер будет обладать необходимым опытом в продажах?

(Это ключевой момент! Вы интересуетесь, готов ли Ваш клиент к изменениям. Тут пора приступать к действию – внесению предложений и назначению встречи).

— Ну… Да… Почему нет?

— Петр Петрович, основной специализацией нашей компании является повышение квалификации в области продаж, в том числе и проведении тренингов по продажам. Отличительной чертой Serenity T&C является обязательное наличие практического опыта в продажах у всех без исключения наших тренеров-консультантов. Учитывая опыт Ваших сотрудников мне видится вполне возможным выполнить задачу по формированию у них устойчивых навыков продаж посредством однодневного тренинга. Для разработки программы эффективного тренинга, учитывающую специфику именно Вашей компании нам необходимо провести встречу с участием тренера-консультанта. По результатам встречи Вы сможете принять окончательное решение. Скажем, на следующей неделе… Скажите, Вам было бы удобнее в начале или в конце недели?

— В конце. Давайте в пятницу.

— Отлично! В пятницу, в 11:00 мы будем у вас в офисе. Спасибо. До свидания.

ВАЖНО. Не рассматривайте вышеприведенный диалог как конкретный сценарий, от которого нельзя отступать ни на шаг. Это пример, где-то специально упрощенный, для демонстрации применения модели СМИД в процессе выявления потребностей клиента.

Выявление потребностей определенно заставит клиента открыться и дать вам, нужную информацию. Оно заставит их сказать, что:

у них есть потребность;
она важна и
они хотят, чтобы вы помогли удовлетворить ее.

Что делать, если потенциальный клиент не выразил неудовлетворенных потребностей?

Поблагодарить и вежливо распрощаться. Это не ваш клиент. Так бывает.

Внесение предложений (презентация)

Цель данного этапа – предоставить клиенту выбор путей удовлетворения его потребностей

Для убедительной телефонной презентации достаточно выполнить 2 условия:

Ваша аргументация должна строиться на тех самых потребностях, которые клиент САМ ОЗВУЧИЛ ранее;
Наполняйте свою презентацию живыми эмоциями;

Эмоциональное наполнение достигается в полной мере за счет того, что вы искренне верите в то, что говорите. Кроме вы должны быть уверены в том, что в ваших силах удовлетворить потребности клиента.

Основные правила убедительной аргументации:

Доброжелательность;
Уважение позиции собеседника;
Собственное убеждение;
«Мы против общей проблемы»;

Работа с возражениями

В том случае, если вам удалось правильно отработать этап выявления потребностей и затем внести предложение, основываясь на тех потребностях, которые клиент сам вам озвучил – вы услышите минимум возражений. Вполне возможно вы их вовсе не услышите. Однако, если в предыдущих этапах вы дали слабину или у клиента имеется недостаток информации по вашему предложению – у него наверняка возникнут возражения. Что же делать (или не делать)?

Правило 1. Никогда не спорьте с клиентом. Подстраивайтесь и ведите его.
Правило 2. Не нападайте на клиента. Каждый человек имеет право на свое мнение.
Правило 3. Сделайте так, чтобы человек сам предлагал варианты ответов на собственные возражения.

Существует определенный алгоритм работы с возражениями:

Выслушать возражение
Принять возражение
Поверить истинное это возражение или ложное.
Уточнить правильность понимания возражения.
Ответить на возражение. Нейтрализовать возражение.
Убедитесь в том, что вы действительно нейтрализовали возражения клиента
Переходите к дальнейшим действиям

Основная задача в процессе работы с возражениями – понять, что же действительно стоит за словами клиента.

К примеру, клиент говорит вам: «Все здорово, но у нас нет бюджета». Тут возможно два варианта – у клиента действительно нет денег или он использует это возражение в качестве отговорки, чтобы вы от него побыстрее отстали. Иными словами, это возражением может быт как истинным, так и ложным. Как же понять, какое это возражение?

Можно спросить его «это единственное, что вас останавливает?» Если это возражение истинное, и других у клиента нет, он наверняка скажет «Да, это единственный момент». Если возражение ложное, то клиент, опасаясь, что вы каким-то чудесным образом сможете решить проблему, назовет вам еще одно или несколько моментов, которые его смущают.

Можно воспользоваться другим методом, сказав клиенту «предположим, эту проблему мы решили, есть ли что-нибудь еще, что Вас смущает?»

Теперь рассмотрим типичные истинные возражения. Их, на самом деле, не так уж и много.

Нет денег (бюджета).
Товар или услуга не имеет ценности в глазах покупателя.
Это слишком дорого!
У нас есть корпоративный университет.
Нет интереса.
Нет времени.
Не уполномочен покупать.

У нас нет бюджета

«Да, я понимаю. Но наш тренинг окупит себя в течении года. Давайте проведем его и я уверен, вы останетесь довольны!» Сначала вы временно соглашаетесь с клиентом – это снимает явное противоречие. Затем вы даете опровержение в дружеской форме «наш тренинг окупит себя в течении года». И дальше финальный захват «Давайте проведем его и я уверен, вы останетесь довольны».

Услуга не имеет ценности в глазах лица, принимающего решение

Ваша задача разъяснить клиенту разницу между ценой и ценностью, между «Этот семинар не стоит 150 тысяч рублей» и «Я получаю удовлетворение своих потребностей в высококвалифицированном персонале за 150 тысяч рублей».

Это слишком дорого!

«Дорого по сравнению с чем? По сравнению с конкурентами? Какими именно? Какой набор услуг входит в предложение конкурентов»? Помните, что наша цена полностью «в рынке».

У нас есть корпоративный университет.

Как правило это возражение возникает ДО этапа выявления потребностей. Поэтому все, что Вам нужно сделать, это применить модель СМИД, ведь наверняка корпоративный университет не закрывает абсолютно все темы. Начните с прояснения ситуации по тем темам, которые клиент способен закрыть своими силами, поинтересуйтесь его мнением, не нужно ли им что-то еще и так далее.

Нет интереса

Тоже возникает обычно ДО этапа выявления потребностей. Отвечаете ему «Петр Петрович, я, если честно, удивился бы, если бы Вы вот так сходу заинтересовались…» и продолжаете дальше.

Нет времени

Клиент опасается, что его «заговорят». «Да, я понимаю, и поэтому буду краток»… «Понимаю Вас, и именно с целью экономии Вашего времени предлагаю Вам назначит встречу в удобное для вас время. Вторник на следующей неделе подойдет?»

Я не уполномочен принимать такие решения

«Понимаю Вас. Скажите, а кто уполномочен?» И дальше решаете вопрос с лицом, принимающим решение.

Завершение переговоров

На этом этапе вам необходимо:

Закрепить хорошее впечатление клиента.
Договориться о возможностях дальнейших контактов.
Попрощаться с клиентом.
Осуществить контроль запланированных мероприятий

Если целью Вашего звонка было назначение встречи, то помните о простых правилах:

Точно укажите место и время встречи. Убедитесь, что собеседник понял Вас.
Не спрашивайте у собеседника, когда он может с Вами встретится, а назовите свои варианты и предложите выбрать.
Подчеркивайте важность встречи..
Подтвердите намеченную встречу еще раз накануне.

В процессе закрытия соглашения обязательно задавайте вопросы, чтобы быть уверенным, что Вы говорите об одних и тех же вещах. Определить область соглашения (то есть, к кому оно будет применяться). Обязательно запишите, что было согласовано, так же как и условия, которые должны быть выполнены перед тем, когда соглашение вступит в силу. Договоритесь о временных рамках и о последствиях в случае, если какая-то из сторон не исполняет соглашение.

Типичные ошибки

неясная цель разговора;
импровизация в подготовке к разговору;
неблагоприятное для звонка время;
звонок без предварительной договоренности и подготовки документов;
предварительно не зафиксированы ключевые слова разговора;
не объясняется причина и цель разговора;
монологи вместо выслушивания с постановкой вопросов;
не ведется последующая запись разговора;
неконкретные договоренности.

В процессе переговоров в обязательном порядке должны исключаться:

отрицательные фразы, начинающиеся с «нет», «нельзя»;
жаргонные и вульгарные слова;
фальшивые намеки на фамильярность («Говоря между нами…», «Это останется между нами» и т.д.)
агрессивные, категорически отрицательные фразы («Я не согласен с Вами», «Вы разве не знаете?», «Вы ошибаетесь» и т.д.);
пустые выражения типа: «думаю, что», «может быть» и т.д.;
выражения с превосходной степенью «наилучший», «чудеснейший» и т.д.

Содержание

Что такое ПВХ окна? Как влияют ПВХ окна на здоровье человека?

Традиционно окна производились из древесины. Однако качественные деревянные окна требуют сложной технологической обработки при производстве и дальнейших материальных затрат на окраску и ремонт в течение всего срока использования. Поэтому после того, как в 1954 году в серийное производство было запущено первое в мире окно из пластика, поливинилхлорид составил серьезную конкуренцию дереву, а вскоре и завоевал лидерство в оконной промышленности. Сейчас в Европе более 50% окон изготавливаются из пластика. Популярность ПВХ в оконной промышленности объясняется тем, что этот относительно дешевый материал устойчив к погодным условиям, обладает значительными тепло- и звукоизолирующими свойствами, не впитывает влагу и прост в уходе. Таким образом, не требуя особого ухода, окна из ПВХ могут эксплуатироваться несколько десятков лет. А по истечению этого срока ПВХ-профиль может быть переработан и использован повторно без вреда для экологии.

Смотрите так же: Приказ о переименовании должностей. Приказ о смене должности в штатном расписании

Основными элементами окна являются:

Именно эти составляющие и влияют на потребительские свойства окна – способность конструкции пропускать свет, звук и тепло.

Как раз тот элемент окна, через который мы смотрим на улицу. Стеклопакет представляет собой герметичную конструкцию из двух или трех стекол (соответственно однокамерные и двухкамерные стеклопакеты). Между стеклами располагается тонкостенная алюминиевая рамка с перфорацией, заполненная так называемым молекулярным ситом, которое поглощает остаточною влагу и защищает стекла от запотевания, а также несколько линий долговечных уплотнений. В качестве заполнения может использоваться не только осушенный воздух, но и инертный газ аргон это улучшает теплозащитные свойства стеклопакета. Готовый стеклопакет по всему периметру заливается двухкомпонентной тиоколовой мастикой, не дающей попасть внутрь ни влаге, ни пыли. Гарантированный срок службы такого стеклопакета не менее 15 лет. Стеклопакеты имеют разную толщину : 24мм, 28мм, 30мм, 32мм, 42мм. Выражение «формула однокамерного стеклопакета в 24мм : 4-16-4» означает, что в «бутерброд» соединены два стекла толщиной 4мм с расстоянием между ними в 16мм. Как известно, стеклопакет занимает более 70% от площади всего окна. Поэтому от его качества зависит степень светопрозрачности, шумо-и теплоизоляции.

Для увеличения теплоизоляции стандартного стеклопакета рекомендуется применять более широкую дистанционную рамку.
Так, большей теплоизоляцией будет обладать стеклопакет с рамкой 16 мм, а меньшей – 8 мм. Однако важно помнить, что при ширине рамки более 20 мм теплоизоляция практически не увеличивается, так как широкое пространство между стеклами способствует быстрому отводу тепла из помещения наружу через стеклопакет. С точки зрения увеличения шумоизоляции следует рекомендовать использовать стеклопакеты с дистанционными рамками различной ширины, а также со стеклами различной толщин.

Профиль

Рама
Главная несущая часть окна, своеобразная «коробка», которая собирается из пластикового многокамерного профиля и намертво крепится в оконном проеме. ПВХ-профиль нарезается строго по размерам конкретного окна, от точности обмеров зависит качество теплозащиты и звукоизоляции. Именно поэтому специалисты настаивают на том, что определять размеры будущей конструкции должны сотрудники оконной компании. Рама удерживает вес створок со стеклопакетами, поэтому к ее жесткости предъявляются высокие требования. Жесткость обеспечивает расположенный внутри пластикового профиля замкнутый или П-образный армирующий профиль.
Створка
Створка, так же как и рама, состоит из пластикового профиля. Необходима для того, чтобы окно имело открывающиеся части. Современное окно может иметь несколько вариантов открывания : поворотное, откидное, поворотно-откидное. В первом случае створка просто распахивается, как в традиционных окнах. Во втором — откидывается по типу фрамуги. Третий вариант сочетает обе возможности. Иногда створка остается глухой. Этот вариант часто применяют в больших окнах, состоящих из трех частей. В этом случае крайние створки делают подвижными, а центральную — статичной.
Герметичность, а значит и тепло- и звукоизоляцию окна за счет прижима створки к раме;

Безопасность дома за счет противовзломных механизмов (системы кругового запирания, защиты угловой петли, защиты от высверливания и запирания оконных ручек).

Срок службы и надежность окон в эксплуатации на 70% зависят от качества монтажа. Заплатив немалую сумму за изготовление окна, можно большую часть уплаченных денег выбросить на ветер, если неправильно осуществить монтаж окна.

Функциональные уровни изоляции оконных стыков

Функции узла примыкания

протечки через примыкания к оконному блоку.

Долговечность материалов, применяемых для монтажного шва, должна быть не менее 15 условных лет эксплуатации.
Должна обеспечиваться пароизоляция монтажной пены изнутри и водонепроницаемость снаружи помещения, при этом паропроницаемость внешнего слоя не должна препятствовать выходу пара влаги из монтажной пены наружу.

Продажа – это процесс взаимодействия с потенциальными покупателями. Очень важная часть продвижения товара вашей компании с целью продажи.

Цель этого учебного пособия – помочь Вам структурировать свои знания в области продажи, сконцентрировать Ваше внимание на тех навыках, которые имеют центральное значение в работе менеджера торгового зала.

Задача менеджера на этом этапе: создать обстановку доброжелательности и доверия; заинтересовать клиента.

Дать возможность вновь вошедшему в торговый зал Клиенту осмотреться.
Установить с ним зрительный контакт, встретившись с ним взглядом.
Улыбнуться.
Активизировать клиента вопросом, например:»Я могу Вас проконсультировать. Что именно Вас интересует?» Избегайте вопроса, на который можно ответить односложно «Да» или «Нет». Например, на вопрос «Могу я помочь?» покупатель сразу же может ответить «Нет».

Задавайте такие вопросы, которые помогут выявить интересы клиента наиболее полно.

Задача менеджера на этом этапе: выявить потребности клиента.

Задать ему вопросы
Выслушать его ответы

Помните! Вся полученная информация будет важна на этапе презентации Вашего предложения.

Что для Вас важно при выборе окна?
В какие комнаты будут установлены окна?
Какая должна быть форма, конструкция и тип открывания окна?

Правила постановки вопросов

Важно, чтобы задаваемый вопрос был открытым (начинался с вопросительных слов: Где? Когда? Какие? Что? С чем связано? и т.д.)
После вопросов кратко и позитивно резюмируйте услышанное и получите вербальное или невербальное (кивок) подтверждение того, что Вы правильно услышали.
постукивание пальцами;

Презентация предложения

Как презентовать товар клиенту?

Вспомните потребности, которые клиент озвучил на предыдущем этапе. Используйте такой оборот: «Как вы сами недавно сказали, окна выходят на шоссе, из-за этого в квартире шумно. «. После этого сразу приводите аргумент в пользу использования двойного стеклопакета. Или «Как Вы недавно сказали, у Вас маленький ребенок, у нас есть возможность установить замок на ручку окна, чтобы быть спокойным, что малыш ее не откроет…»

Вам легко, без усилий будет поддерживать подоконники Moller в чистоте, используя любые чистящие средства (выгода), так как подоконники устойчивы к воздействию бытовой химией (свойство).

Связывая свойства с выгодами, используйте следующие фразы:

Для Вас это означает…
Приводите факты и цифры.
Будьте эмоциональны.

низкий этаж
отдельно стоящий дом
квартира на высоком этаже (выше 8-этажа)
сильный ветер, дождь и мороз

Окна, рассчитанные на ветровые нагрузки и особые климатические условия

окна, выходящие на улицу с высоким уровнем шума

Шумоизолирующие окна

частные дома или многоквартирные при необходимости сокращения затрат на электроэнергию

Энергосберегающие окна

Что для этого требуется сделать?

Понять эмоции и нейтрализовать их
Примеры фраз, выражающих понимание:

Да, я знаю, что…
Вполне очевидно…

Задать уточняющий вопрос

О каком продукте идет речь?
В какое время Вам удобно?

Подтвердить ответ Клиента

Что Вы думаете о моем предложении?

Примеры ответа на возражения клиентов

«Не вижу никаких различий между вами и другими фирмами».

«У вашего конкурента лучше сервисное обслуживание».

«Вы затронули важную тему. Мне понятно, что Вы хотите иметь качественный сервис. Какие параметры сервиса являются сейчас наиболее важными для Вас?»

«Да, иногда трудно принять важное решение. Я очень хорошо понимаю Ваше желание все тщательно обдумать. Какие вопросы Вы бы хотели еще обсудить»?

Заключение сделки

Еще раз назовите себя, дайте визитку и подтвердите, что именно Вы будете обслуживать заказ Клиента, и Клиент в любой момент может обратиться к Вам с вопросом.
Передайте Клиенту всю необходимую рекламную продукцию, предварительные расчеты.
Убедитесь в том, что у Клиента не осталось никаких вопросов, сомнений. “Остались ли у вас какие-либо вопросы сейчас?”.

никакой другой ответ не может подорвать доверие к Вам лично и к фирме в целом столь быстро и основательно. «Хороший вопрос… мне необходимо уточнить это для Вас. Когда Вам удобно – я перезвоню».

Если это действительно так, ваш потенциальный Клиент обратится к кому-то еще, и весьма вероятно, что его новый разговор сложится более удачно. Вместо отказа попытайтесь найти альтернативное решение. Рекомендуется всегда в первую очередь сосредоточиться на том, что вы можете сделать.
если вы эффективно установили контакт с клиентом;
если на этапе выявления потребностей вы были внимательны к нему и задавали «правильные» вопросы;
Пособие для менеджера (описание продукта)

ПВХ – это есть поливинилхлорид, химическое соединение хлора, углерода и водорода. В процессе большинства производств в ПВХ добавляют свинец или иные тяжелые сплавы. Отсюда и проистекает миф о вреде пвх. На самом деле, производство ПВХ -вредное, как и любое другое химическое производство. Но готовый пластик не выделяет ни тяжелых металлов, ни ядовитых токсинов, так как они находятся в нем в связанном, т.е. пассивном состоянии. Содержание их не более одной миллионной доли на один грамм вещества. Даже в продуктах растительного происхождения – овощах, фруктах, ягодах – токсинов может быть в 10 раз больше. ПВХ грозит человеку чуть меньше хрустальных бокалов, которые тоже содержат свинец.

Преимущества окон ПВХ

Основные элементы окна

Стеклопакет

Это сложная конструкция, имеющая несколько воздушных камер (чаще всего три, но бывает и четыре, и пять), разделенных ПВХ-перегородками. Внутри средней камеры устанавливается металлический армирующий профиль, который обеспечивает жесткость рамы. Армирование профиля должно подбираться с учетом ветровой нагрузки.

По всему контуру профиля рамы и створки устанавливается уплотнитель. В верхней и боковой частях оконной рамы могут устанавливаться проветриватели для проветривания помещения, а в нижней части фрезеруются пазы для отвода воды или конденсированной влаги и закрываются заглушками. Профили имеют по периметру пазы для крепления фурнитуры и дополнительных элементов (подставочный, доборный профили и т.п.).

Составные части профиля
Импост
Эта важная и часто упоминаемая в разговорах специалиста деталь окна на нашем рисунке осталась без цифры. И на это есть сразу два объяснения. Во-первых, на картинке изображено окно, в котором створки соединяются при помощи другого конструктивного элемента. Во-вторых, для того чтобы увидеть импост, половинки окна должны быть полностью открыты А вообще импост — это все то же, хорошо знакомый нам, пластиковый профиль со стальным усилением внутри. Служит для деления окна на части и предназначен для того, чтобы обеспечить соединение двух или более створок в конструкции одного окна. Представьте себе окно с распахнутыми настежь створками. Те поперечины, которые вы видите в открытом проеме, и есть импосты.
Штульп
Пластиковый профиль, который так же, как и импост, служит для соединения двух створок, но в отличие от окна с импостом одна створка является зависимой от другой при открывании и не имеет оконной ручки. Эту створку можно открыть, лишь открыв основную створку с ручкой. Такая створка без ручки, не может быть поворотно-откидной. Преимущество штульпового соединения заключается в том, что если полностью открыть две створки, то проем будет полностью свободным, т.к. штульп в отличие от импоста крепится не к раме, а к створке.
Фурнитура

Фурнитура включает в себя все разнообразие механизмов и приборов, призванных обеспечить надежное функционирование окна. Сюда входят петли, ручки, различные приборы для запирания и обеспечения безопасности. От качества фурнитуры зависит надежность и легкость работы, а также некоторые теплофизические характеристики окон и балконных дверей.

Так, например, фурнитура обеспечивает:
Поступление свежего воздуха в помещение за счет специальных устройств для проветривания;
Безопасность детей за счет специальных запорных элементов, исключающих возможность открывания окон детьми;
Заботу о близких с ограниченными возможностями (системы комфортного открывания окна за счет расположения ручки в нижней части окна)
Монтаж

Узел примыкания оконного блока к стеновому проему включает в себя монтажный шов, подоконник, наружный отлив, облицовочные и крепежные детали.

Главный элемент узла примыкания – это монтажный шов. Он состоит из 3-х функциональных слоев: наружный, центральный и внутренний. Каждый из слоев выполняет свою функцию противодействия внешним и внутренним нагрузкам на монтажный шов
тепло- и шумоизоляция, необходимые для обеспечения комфортного микроклимата в помещении (температура воздуха, температура внутренних поверхностей подоконника и откоса, относительная влажность воздуха, уровень шума в помещении);
изящный вид фасада;
эстетичность интерьера помещения.
Несоблюдение требований ГОСТ 30971 по установке специальных уплотнительных лент при определенных обстоятельствах (например, недостаточная вентиляция помещения и повышенная влажность воздуха в помещении) может привести к появлению следующих дефектов:
плесень на откосах и створках;
трещины в узлах примыкания к оконному блоку;
К монтажным швам узлов примыканий оконных блоков предъявляются следующие основные требования (по ГОСТ 30971, ГОСТ Р 52749-2007):
Величина теплоизоляции монтажного шва должна быть не менее чем в 2 раза больше теплоизоляции окна, и обеспечивать t° внутренней поверхности откоса и конструкции не ниже заданной.

Значение воздухо -, водопроницаемости, шумо-изоляции монтажных швов должно быть не ниже этих показателей для применяемых оконных блоков.

Техника продаж

Установление контакта с клиентом

Что для этого надо сделать?

Настроиться на позитив.
Поздороваться, четко и громко сказав «Доброе утро!» или «Добрый день!», в зависимости от времени суток.

Выявление потребностей

Как выяснить потребности клиента?

Резюмировать полученную информацию

Вопросы, которые можно задавать на этапе выяснения потребностей клиента:

Куда выходят окна (сторона света, уровень шума)?
На каком этаже будут установлены окна?
Какой требуемый уровень безопасности окон?
Есть ли маленькие дети?
Задавайте одновременно не более одного вопроса. Задав вопрос – получите ответ.

Если Клиент в ответ на Ваши вопросы сразу спрашивает, что Вы можете предложить, можно ответить:
«Я понимаю Ваше желание услышать конкретное предложение. Но для того, чтобы предложить то, что подойдет именно Вам, я хотел(а) бы сначала сориентироваться в Вашей ситуации. Скажите, пожалуйста…»

Возможные ошибки менеджера при взаимодействии с Клиентом

игра карандашом или ручкой;
частая смена положения тела;
громкие и частые вздохи;
частые взгляды на часы.

Эти сигналы косвенно показывают Клиенту, что произносимое им Вам неинтересно. Клиент почувствует проявление неуважения к нему как личности, и сгладить вызванные отрицательные эмоции будет достаточно сложно.

Задача менеджера на этом этапе: представить товар с наиболее интересной для Клиента точки зрения.

Говорите с клиентом на языке выгоды. То есть при презентации надо перевести каждое свойство вашего товара в выгоду покупателя, а далее можно создать образ выгоды (нарисовать привлекательную для Клиента картинку, которая усилит воздействие Ваших слов).

Примеры перевода свойств товара в выгоду для клиента.

«Подоконники Moller имеют многослойное ламинированное покрытие Elesgo-Plus, благодаря которому, изделие приобретает высокую стойкость к царапинам и истиранию. (свойство).

Подоконник будет радовать Вас своей безукоризненной белизной долгие годы (выгода), так как производитель Moller гарантирует светостойкость на протяжении 20лет (свойство).

Это Вам даст…
Это Вам позволит…
Это Вам облегчает…
Это избавляет Вас от необходимости…
Это снижает…
Благодаря этому…
В результате Вы получите…

«Действительно, могут возникнуть затруднения в выборе при таком количестве внешне одинаковых фирм. Я понимаю Ваше желание разобраться в специфике нашей Компании. Из чего Вы исходите, сравнивая производителей окон между собой?»

Далее проведите совместный с Клиентом анализ сравнения.

«Я не уверен, мне надо подумать».

Задача менеджера на этом этапе: оставить благоприятное впечатление о Компании и о себе, как о менеджере.

«Мы не можем этого сделать»

серьезная ошибка. Ваш Клиент Вам ничего не должен. В этом случае лучше начать фразу со слов: «Для Вас имеет смысл…», «Лучше всего будет…», или просто просьба от первого лица: «Прошу Вас, подождите, пожалуйста…», (пройдите, пожалуйста, заполните, пожалуйста, и др.) В результате

если ваша презентация учитывала особенности ситуации клиента, его запросы и потребности, а также опиралась на реальные образцы товаров;
если при обработке возражений вы отработали их и предоставляли клиенту необходимую информацию;
если на этапе завершения вы помогли ему принять правильное решение…

Поздравляем Вас с получением заказа!

Смотрите так же: Возврат займа от учредителя по кассе. Возврат займа от учредителя по кассе

По admin

Добавить комментарий Отменить ответ

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Комментарий

Имя *

Email *

Сайт

Ситуация	Рекомендации
труднодоступные окна люди с ограниченными физическими возможностями детская комната семьи с маленькими детьми		Окна с функцией безопасности детей, где при помощи специальной ручки с ключом блокируется механизм и не позволяет перевести положение створки из откидного в поворотное.
последний этаж требования страховой компании		Взломозащищенные окна, обеспечивающие высокий класс безопасности (WK) за счет специальной усиленной конструкции профиля для установки противовзломного стекла и фурнитуры, которая запирается по контору с помощью противозломных или грибовидных цапф, элемента защиты нижних петель, элемента защиты от высверливания, ручки с закрыванием на ключ.
особенная потребность в покое Работа с возражениями Задачи менеджера на этом этапе: понять истинный смысл возражений клиента и отработать его. Выслушать клиента Я очень хорошо понимаю, что… Мне понятно это, я тоже… Мне легко Вас понять, я тоже… Я разделяю Вашу точку зрения…

Методическое пособие по осуществлению телефонных звонков для менеджеров по работе с корпоративными клиентами. Пособие менеджера